一个工作 3 年的产品经理的困惑

刘助理

转自：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... RQynMsslnmNRyq4E%3D

问题：

我是一名工作 3 年的产品经理，前两年在 BAT 公司工作，觉得自己学的差不多了，就决定出去闯荡下。结果第三年换了 3 份工作：

第一份：一家传统企业电商化，我是公司唯一的 PM，我去了之后发现整个团队的人水平都很低（都是工作 1 年左右培训机构出来的），尽管他们态度都很好，但是因为薪资问题和效率问题，我离开了。

第二份：一家传统企业的创业公司，找的人薪资都很高，大多也是 BAT 出来的。总共 4 个 PM，工作 2 个月，老板让我们给他制定商业模式。由于我们对行业不了解，而且初始没有意识到老板需要什么，结果就都被清掉了。

第三份：目前这家公司，也是传统企业，这个行业也很朝阳。我的薪资也基本够花，但是我发现传统企业做事情很费力，效率非常的低下，我是公司唯一的 PM，但是推进事情很费力，周围的小伙伴能力也是很弱，工作半年了，做出了个产品，但是很渣（很多问题造成的，当然也有我的原因）。

我现在最大的困惑是：我感觉很多互联网公司都不靠谱，后面的工作我不知道该如何选择，是回到纯互联网公司？还是继续去个传统企业？还是去创业公司？

我渴望和优秀的人共事，我渴望自己的能力能继续提升。

以下如有大言不惭，影响各位看官观感之处，还请海涵，欢迎拍砖。


回答：

简单介绍一下经历，大学211，专业坑爹，逃课八成，自学计算机。

大二开始创业，做刘强东一样的生意，可惜是在长沙，做得最好的时候，月入数万，后来有感于硬件市场利润惨淡，开始研究软件，接触产品经理概念，从之。

因为讨厌皇城雾都，又觉得深圳没文化（原谅我当年无知），遂往上海。



上海可选的大公司也就那么几家，盛大当日已颓势尽显，又嫌弃携程，于是进入一家O2O公司，闷声发大财型（不透露公司名）。

开始学习整套产品思维，入行不易，公司发展迅速，但组织较混乱，虽是创业公司，但是更多的业务是offline。我得以在一个相对宽松的环境中学习，平日的工作就是些打杂。大学专业课中有学习过地图设计，因而从设计入手，花了一个月自学Axure，又花一个月自学PS，然后是一个后精通AI。虽不是美术科班出身，但后面的工作中发现，美术专业出身的人在审美方面的确有其优势，但在软件设计方面却未必，原因暂且不表。

第二阶段，我开始临摹牛逼的网站，翻墙研究facebook和google+，临摹新浪微博、人人网，最后大概整站临摹了国内外100多个网站，用Axure做高保真原型，以假乱真。在临摹的过程中，考究不同网站的设计风格、交互特色、操作体验，每悟到精彩处，拍案惊奇。

第三阶段，我开始追寻理论，当当上买书，每个月一半工资（甚少）拿来买书，“产品经理必读XX本书”、“XX推荐产品经理必读”之类的字眼，看到之后就买，精读，遇到有共鸣的，手机拍下，第二天加入印象笔记（已换成有道云笔记）。

第四阶段，加入了一些上海地区的产品经理沙龙，结识了各家的产品经理，了解到互联网向传统行业结合的诸多细节，对产品经理的工作有了一个更深度的认识。

这一年里，我自学设计、初步建立了产品理论，并且通过同行的朋友，了解到这份工作的全貌，最大的感触，产品经理并不是一个职位，而是是一种思维方式。

从上一家公司辞职了。



离开的原因有三，第一是天生对大公司有抵触情绪，大公司人多，有你没你一个样，锻炼机会少，工作安逸成长慢，我想干两年创业，没有足够多的锻炼机会，成长太慢；第二是大公司效率太低，我是个急性子，受不了队友拖后腿，人越多越难搞，对于改变现状我无能为力；第三是我开始思考自己的定位，移动互联网的概念刚刚兴起，那一年我买了一部iPhone4S，买了一部小米，决定给自己打一个标签——移动互联网PM，当时还没有这个概念。

于是加入一家创业公司（不透露公司名），开始研究ios和android。首先还是从设计入手，我一直认为体验源于设计，一个不懂设计的产品经理是无法掌控2C市场的产品的。并且同样是产品经理，做web、做app、做客户端又是完全不一样的思维，更别说专门做后台或者做实物的产品经理了。我们总是过多的强调产品经理的共性，而忽略了特性，在日后的工作中，我不止一次的验证了我当初的定位的正确性，我接触了很多做web十年的产品经理，他们的脑袋已经完全被经验封住了

，更可怕的是他们完全不愿意承认这一点，觉得web那么复杂的系统哥都能驾驭，一个小小的app还能难倒哥，最后做出来的东西烂成shit。

好了，我全权负责了一个产品（不透露产品名称），坦白说现在回头看这个产品，觉得就是shit，但是我得以从0到1，做出了一款带有我基因的产品。为了做好这个代表作，我使劲浑身解数，和任何人讨论我的产品，甚至把家人都拉进来体验，求意见。

公司的美工忽然辞职了，我硬着头皮上，前端没了，我边学边弄，要做安卓，研究怎么弄点9，要做ios，研究运营规则，总之，作为一个小公司的产品经理，工作职责没有边界，干着老板的活，却没有老板的权，很多时候只能狐假虎威，经常被神队友气到翔都出来了，但是这就是现实。最可怕的是，老板开始拖工资，然后人一个个都散了。

这一段时间，我自学JAVA、C++、IOS、Android，因为公司主打的是云概念，而且是跨平台，所以我什么都得了解一下。结果当然如你所料，一个都没学会，哈哈，不过好歹和开发沟通的时候，他们使用任何开发术语恫吓我的时候，我都能听懂他们在说什么，而且经常还给出几条靠谱的建议。另外就是前端语言，我差不多可以独立干出来。

我成功给自己打了我要得标签——移动互联网PM，我了解了移动端产品设计、开发、推广的全部基本方式和套路，通过模仿、研究，我更坚定了在这条路上走下去。

离开的理由很简单，公司拖工资拖得我没办法生活了，信用卡可不会等我发工资。

这一次我选择的公司依然是个创业的小公司，当然，我选工作主要看老板，老板的实力、互联网思维、视角、业务方向，小公司的江湖地位是老板决定的，我工作不怕累，也不求那个福利，我唯一追求的是在这一份工作中我能得到多少锻炼机会。

这一次我轻车熟路。由于我去的时候1.0版本已经上线了，所以我去的时候实际上是升级2.0，从1到2和从0到1对产品经理的要求是不一样的，谁做谁知道，太多历史积怨了。好在我以晚上加班到4点的努力，终于把第二个版本做出来了。

在这一个阶段，为了弥补在小公司工作的不足，我系统研究了网易产品体验中心、腾讯产品体验中心的文章，边感受产品设计的细节，一边思考这些决策背后的产品哲学。另一方面，我阅读了大量社会学、人类学、心理学的书，推荐一本非常牛逼的书——《枪炮、病菌与钢铁》。



这里插一个段子，我的前任，即打造1.0版本的哥们，是腾讯出来的大牛（姓名不透露），工资是我的数倍，我得以了解我自己和所谓腾讯大牛的差距。

我们分析的结论如下：

1、在产品经理的道上面，据说他是很牛的，但是在产品经理的术上，他远不如我。旁证：公司缺美工资源，于是让他去切图，结果几张图切了半个月。后来副总问我说，我那次切图需要多久？我说给我一个下午吧，他怒斥我吹牛。三个小时后，全部切好，命名规则，打包发货，留下他目瞪口呆。

2、做事方式上，我追求的是把事情完成，有时候装孙子，有时候拍桌子，他比较追求和谐，说服不了老板，他就算了，多次说服未果，就走了。后来我走的时候，老板跟我说，腾讯大牛在这的时候，感觉没干什么，我来了之后虽然意见不合，还是干了很多事的。我对这个评价表示满意。

然后在产品迭代到3.0的时候，我离开了这个公司，的确是太坑爹了，不过我尽力了，而且我也已经得到我需要的东西了。然后我就辞职出国了。




如果按照公司规模分类，我们姑且将所有的公司分类为A、B、C三类。

A指的是一线公司，BAT，C指的是创业公司。A类公司的产品经理，可以接触到互联网行业最前瞻的资讯，可以学习到最规范的产品方法，可以在最好的平台上发挥力量。

C类公司的产品经理，可能连个可以配合的运营经理都没有，老板也无力投钱找最好的程序员、设计师。

这还不是最要命的，最不能适应的是A类公司出来的产品经理往往是见过世面的，随便一个产品用户量都是按千万算，决策依据都是统计好的数据报表，随便一个想法，技术部门抬抬手就搞定。而他们一旦来到C类公司，发现这简直就是扯蛋！

很多C类公司招产品经理的时候，总是盯着BAT，以为从BAT里面随便挖一个产品经理，自己的公司就变BAT了，然后花上几倍的薪水，找来一个还不错的产品经理，可是对于这个产品经理来说，没有了配套的资源，犹如关羽失赤兔，张飞失蛇矛，纵有一身力气，免不了为小人所擒。

同样的道理，C类公司的产品经理如果去A类公司，也是不太能容易适应的，大公司流程复杂，要推动一个项目，往往要不停的说服人，这个过程耗得心里难受，毕竟小公司的机动性是大公司不具备的，小公司一个月就搞定的项目在大公司起码乘三倍人力和时间。

我有多次机会加入国内前十的互联网公司，而且待遇都不低，但是总在最后一刻的时候被我放弃了。我认可不了他们的产品方向，那样对我来说产品经理就仅仅只是一份工作了，那将变得索然无味。我一直认为要做好一个产品，必须像养孩子一样，时时刻刻盯着它健康成长，出一点差错就紧张得心率失衡。这不是说怕老板骂，也不是什么责任心问题，实在是它是带着你基因亲手缔造出来的生命，你怎能容忍它得任何不完美。

我宁愿找一个话语权更大一些的地方来实践我的产品理念，或许公司实力不强，或许队友时常坑爹，但起码可以避免不知道哪里冒出来的谁谁一句话给我推翻，对产品没有把控欲的产品经理我是无法理解的。

但遗憾的是，我不得不承认的是，到此为止，我依然没有打造出一个拿出来能说明问题的产品，这里面当然有我自己的原因，但是平台的原因也是绕不过去的。

我和楼主的困惑正好相反，我现在可以在任何的创业团队里面如鱼得水，但是我切实感受到的，产品经理只是一个必要条件，并不是一个充分条件，产品经理能力再强，也还需要一个好的平台和团队配合，才能造就真正辉煌的产品。现在我在海外加入了一家历史较长的公司，也拓宽了自己的视野。希望在不久的将来，可以有一个真正的代表作面世，与诸君共勉！

统一回复一下质疑：

1、产品经理就会吹牛逼

是的，笔杆子和嘴炮是产品经理行走江湖的武器，你一秒钟几百行代码，我能说服老板按我的意思做事，到底谁牛逼？你有你的牛逼，我有我的牛逼，你看不上我的牛逼，you can you up。

2、你看题目了没？

没错，我没有正面回答题主的问题，但是我是通过自己的经历对比了一个现象——BAT的产品经理和小公司的产品经理根本不是一回事，我见过太多这样的不适应，也就明白了一些事情。小公司的产品经理需要你一个人顶一个团队，未必资源配置有那么齐全，未必团队成员各个都和你在BAT一样牛逼。没有创业精神，就不要去小公司做，回去BAT做一颗螺丝钉，爬到三四十岁当个主管，稳稳当当赚钱不也挺好！

3、自大，没见过牛人

我朋友里不靠爹二十几岁赚几亿的也大有人在，不知道算不算牛人。通常说这种话的人多少有点酸，撕逼没价值，努力提升自己多学点东西才是正道，有一天你随便冒出来的大实话在别人看起来都是装逼的时候，你就真牛逼了。

4、产品经理不会切图没什么问题

我也觉得产品经理一定要擅长切图确实也说不过去，同理，不会设计、不会数据分析、不会PS、不会sketch、不会Axure、不会写代码、不会英文、不会沟通、不会需求分析其实都没什么问题。但是同样的，这个看法反过来看也成立。

5、算不上都在干产品经理的活

产品经理的活是什么活？我一直认为，产品经理是唯一一个权责没有边界的岗位，只要是关于产品的一切，产品经理都需要冲到第一线去抓，唯有这样才算合格，产品经理一定是最关切产品的人。那么问题来了，谁来定义产品经理需要干什么活？

6、产品是对需求和交互的理解，不是万能管家

有一种声音认为，在不相关的事情上浪费了太多的时间，而没练好产品经理的核心技能——需求和交互。这就是将产品经理理解为一个工作岗位，而不是一种思维方式

第一，所有和产品相关的事情，都是相关的事情，没有所谓不相关的事；

第二，需求和交互是产品经理的必备技能，但未必就是全部，有的公司有专业的需求分析师、交互设计师，作为一名产品经理，你不太可能比人家更专业；

第三，产品经理的核心技能是push团队前进，也就是通常所说的产品经理的天职——沟通

第四，你什么也不懂，沟通个毛。

李炳湘

我觉得你应该学会适应环境，在有限制的情况下做好自己的工作，不要对别人要求太高，尽量提高自己工作能力，相信今后前途无量。

M同学

确实很厉害～～

丁小彧

刚转行 学习中

jenny2546

感觉楼主一直在换工作