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[产品观点] 一个产品经理的工作,早该由三个人做

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发表于 2015-7-27 12:01:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
尹广磊公众帐号
产品关键能力.jpg

产品经理是比较难培养的,
行业经验是需要长时间浸染的,
设计评判能力又需要专业知识,
推动实施又需要沟通和管人。
一个人同时具备这三种条件,实在不容易,
另外即便真的具备了,迟早有一天也是被累死。

其实这三个方面,你只要有一个方面擅长就可以了。
其它不擅长的两个方面,应该由其他更擅长的人分担你的工作。

产品主要分:策划、设计、实施,这三个阶段。
让更擅长的人分别负责这三个阶段比较好。
让那些自己不干活儿,但却要求你一个产品盯全程的老观念去死吧。
即便这样奴役你,嘴上还要整天说,好的产品经理难招呀。
其实这也可以说是对一个人的要求太重了,
应该把负担分解,让不同阶段由更擅长的人来做。

希望以后再招产品经理的时候,其中的明细可以看到:

招产品经理,主要负责产品策划分析。
招产品经理,主要负责产品的交互设计。
招产品经理,主要负责产品的推动实施。

像这样单项能力的要求,而不是一味的要求一个人做全程。


尹广磊,专业培训产品经理的关键能力。

策划,根据用户动机理论进行分析。
设计,根据“洋葱”理论进行评判。
实施,根据“定和盯”选择有区别的沟通。

详情了解:http://www.hiaxure.com/thread-1016-1-1.html

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发表于 2015-7-28 16:11:11 | 显示全部楼层
1# 尹广磊
支持尹大的观点,早该这样!
梦中偶得黄金种 醒来院中黄金株

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发表于 2017-8-26 14:21:04 | 显示全部楼层
必须一个人来做。
因为项目的核心。
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