创业失败的自我剖析

毛驴夫斯基 · 发表于 2012-5-4 18:01:19

这是一次极其失败的创业经历，在外人看来更像三名年轻人间的家家酒游戏。当然作为当事人，各种的滋味还是挺复杂的。事后不断地自我反省，无论是否打自己巴掌还是要与诸位分享分享。

1. 从虚无缥缈到正式签约

这是一段描述起来并不太靠谱的历程，没有正式成立公司，没有产品原型，甚至没有正式的办公地点，但最后还是以白纸黑字的形式签下订单。虽说签约背后存在的一系列的人情世故和利益分享，但总算踏出了创业的第一步。那时我也相信，只要肯做，在沙漠也能重新雕砌一座拉斯维加斯。

项目的最初是入职某金融公司后同事间的偶然闲聊，应景了时下虚浮的社会背景，许多人动口张口都在谈及投资和创业。于是某几位在公司做的不顺的同事在私下邀约我合作，大体的思路是建立一个投资咨询类的社区。

闲聊过后仔细分析，虽说整个构思有点想当然，但不妨是个尝试，于是开始做各种项目的前期准备。很快地通过谷歌发现了不少国外的成型产品。整个项目的利弊呈现眼前。找到的产品参考是路透社的投资管理平台，显然该项目的关键点在于“信息量”，路透社作为全球顶尖的媒体提供商要做出这样一套产品是轻而易举，反观我们的现状，社区并非聪明的路子。

虽然说在SNS社区大行其道的年代做社区是大主流，但这并不适合金融行业。在投资领域，说俗气点你炒黄金炒外汇炒股票，如果技术不咋滴就得依赖分析师的咨询，显然这块证劵已经做透，自己所任职的公司专注贵金属领域，变通的地方之多，但作为创业项目，显然却是弱势。渐渐地从合作的想法“自私”地转变成“不如我做个系统，然后和同事合作”。

这个转变后来被证明是可行的，离职后同事加盟了原来集团继续从事投资业务，一边发挥团队优势准备涉足企业咨询领域。而我也在摸索中找到能工提供技术支持的合伙人，来主导产品的开发工作。

系统成品+企业咨询，这不正是SAP+凯捷的战略合作吗？

虽然我们做不到顶尖，但已经发掘了利益共同体，只要一部一脚印，发展的空间还是很大的。那时我这么地认为，于是正式着手项目的进一步发展。

---第一段完---

PS:由于笔电没电了，先到这里，为了更好阅读只好分篇叙述，文笔略嫌啰嗦，还是希望大家能够喜欢。

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全文链接：

创业失败的自我剖析 1
创业失败的自我剖析 2
创业失败的自我剖析 3

披狼皮的羊 · 发表于 2012-5-5 11:56:32

待续。

Ψ寒Ж/qq · 发表于 2012-5-25 23:06:04

期待分享更多的创业经验

fuchao2012 · 发表于 2013-10-18 15:48:48

Wait for the next.

果冻鸡 · 发表于 2013-10-24 13:36:09

记得一句古话一个中国人是龙一群中国人是虫出主意的不能太多不然就做不成事虽然这个故事阑尾了但结果10有8、9 出的问题还是在人身上

每每冬冬 · 发表于 2013-11-12 14:06:12

5# 果冻鸡

有道理

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