简单做了个产品研发的过程思维导图，给点意见

烟火

说明：
所在单位属于刚刚成立，从人员到制度到流程都不完善。
单位主要是要自己开发运营几个项目。
想搞敏捷性开发，这个思维导图流程可以吗？
给点建议……

尹广磊

结构化的逻辑比较笼统。

比如：项目研讨，应该是包括，需要分析，原型设计，然后开发实施。
人员准备这是项目初期条件，技术框架那也是在有了原型构想以后，才根据原型设计再考虑。

执行里程碑当然也不合理，一般你可以把原型设计好，做为一个里程碑，然后开发出测试版作为一个里程碑。

测试那个，当然不应该带独这样并且出来一项。如果一定有的话，可以叫“上线前的验收”，就上线前要确定哪些方面的内容达到要求等等。

烟火

重新做的过程管理。

onfd1983

其它很多产品经理是半路出家，学过项目管理的都知道，标准的项目管理有：启动（立项）、计划、执行、监控、收尾。可以关注我的博客。www.liukaiweb.com