空谈产品经理（2）

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产品经理与交互设计
这些年，常常会遇到搞产品许多年了，还在一直钻研交互设计的产品经理们，不管是使用Axure还是其他工具，非要把其中的高级条件交互摸得滚瓜烂熟，做出朵花来才算个“彩”。也还见到一些人，未作或者稍作沟通，就匆忙地开始设计产品了……其实真为他们捏把汗。
交互、排版、文案，不能说不重要，但这决不是产品经理最重要的事情。
我们先系统地梳理下一个产品的研发过程吧（以从无到有举例）：
1.        一个好主意或者创意；
2.        通过调研与分析，产生可预见价值的商业需求及模式；
3.        根据商业需求确定产品的信息架构与产品需求；
4.        按照产品信息架构与需求设计DEMO（可以由Axure等工具完成）；
5.        参照商业需求及模式、用户体验等，审校DEMO是否可满足需求；
6.        审核通过后，交互设计、前端制作与开发实现；
7.        测试上线；
8.        数据监控与分析，发现与解决其中依旧存在的问题或不足，亦即产品优化；
……
综上所述，我们可以发现，其实产品的交互设计，是在想法与方案确定后，为了便于设计制作与开发，而进行的很小的一部分工作。（参见下图——产品经理能力框架）

那么我们会很奇怪，为什么那么多挂着产品经理头衔的人，会不懈余力地在交互设计、排版与文案等方面，寻找自己所谓的核心竞争力呢？我想大体的原因如下：
1.        产品经理能力体系过于庞杂，无心或无力于此；
2.        技能性的工具最容易掌握，而且看得见摸着着；
3.        部分培训组织或机构的推波助澜，促使更多的人知其然而不知其所以然。
这其实是件很可悲的事情。笔者人轻言微，而尹兄作为产品设计领域的大佬，在广收门徒的同时，还望能够多多告诫，并培养一批真正的产品专家或大师。

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其实无论使用什么样的工具做交互设计方案，哪怕是在白纸上手画的，这些无非是传递想法（方案）的载体，一遍设计与开发人员更方便地的实现。
产品人员过分地追求交互设计本身，其实是本末倒置，哪怕你是通过口述，如果你的Team默契到可以一说及明白，用AXURE做交互其实是本无所谓的甚至不必要的事情。
之所以会有这些工具，只是为了更直观地表现想法，减少不必要的沟通。
但实现开发过程中，产品与设计、与开发、与测试……之间的沟通，其实并没有因为精湛的交互设计产品方案减少多少，不是吗？

郝昱程

楼主说的对。表示认同。

郝昱程

再一个，很多做产品的，有从美工转来的，有从开发转来的，可能是角度不一样，若是运营转来的，角度就不一样了。

小耳朵猪

有时为了追求炫的交互，而忘记了设计的初衷..是一件被悲哀的事情！
用axure还是其他工具，都只是载体，将思想转变为可预见的内容，更便于沟通的工具，在整个产品历程中，占一定比重，但绝对不是最重要或最大的比重...

chsh123

支持！

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感谢各位的支持

yangyue

这个不认可。工具很重要，做出彩总是好的，过度原型化那是因为你的工作就是做交互做原型的，你有时间搞而已。实施上多少公司给了产品经理发挥空间？有老板，有策划人员，运营人员，说不好听点，产品人员本质就是帮以上人员表达思路的，让他们看是否合他们意的。

王亮

楼主说的很不错，正好在点子上。很多产品经理的技能体系并不完整，更多想像是交互设计师，或者项目经理等，离真正的产品经理能力要求还有差距。
axure作为交互设计工具应该更多为交互设计师所用，之所以现在很多产品经理痴迷这个工具，原因除了定位不清之外，和很多公司希望或者说强迫产品经理身兼数职有直接关系。甚至很多互联网公司都不清楚产品经理是什么，应该做什么，他们希望一个人尽可能的成为多面手，既然给了你这么高的薪水，当然要发挥你最大的价值。所以很多产品经理不仅要完成商业价值的挖掘，还要参与到具体的交互设计，文案策划，活动组织等等技术和运营相关的工作当中去，而做这些工作也很容易分散注意力。
我认为，作为产品经理来讲，首先要求工具技能熟练。拿Axure来说，交互设计师可以使用它来精雕细琢，产品经理则要求比交互设计师更进一层，你要在交互设计师十分之一的时间里，拿出一个精度略低——比如60%保真度——的原型。这个要求，不是低了，而是高了。
首先你要知道要做什么，因此有一系列工作要去做，……。
接下来你要知道怎么做，先后次序，优先级，对接人，因此有一系列工作去做，……。
接下来你要根据内容、模块次序、甚至对接人（设计师？还是开发？还是老大？）量身定做Demo，……。
接下来才是尽可能的做到漂亮，前提是——要快！足够快！
还是那句话，交互设计师可以用一周来制作保真交互原型，你是产品经理，只给你5个小时，保真度要超过60%。
众多PM们，你们的交互设计能力，能达到这个程度吗？达到了，你就是产品经理，因为你有能力节省下来精力，去做真正的产品管控工作。

一家之言，仅供参考，欢迎各种不认同。:handshake

iamnick

楼主所言甚是。

工具型技能仅仅是引导入行，此言身入；但要真正的入门是思想的转变（学会归纳总结、发现思考....），这个是需要靠个人悟性、工作环境和良师益友的启迪。熟话说师傅领进门，修行在个人。

产品经理岗入职容易，入门难。想真正入门非一朝一夕，需要时间的打磨和失败的历练，冰冻三尺非一日之寒。作为产品经理必备工具技能，入职技能，学会Axure分外重要。显然在领进门这个环节axure.org做到了他应该做的。

蓝小白

图片看不到，表示产品经理都是牛人才能做的职位。

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补充：使用AXURE去做产品原型，是在与Boss，运营，技术，客户……（当然还有市场调研等），多次沟通，且基本达成统一意见之后。即使是草案，也是了然于胸的。不管是用AXURE、Fireworks、Wordpress、DW、甚至是纸笔去画原型，所需耗费的时间，都是非常短的。对于整个项目来说，绝少会超过十分之一的。
在实际做项目的过程中，有不少人只是简单了解一下需求，马上就动手，甚至是花不少的时间去做产品原型，然后拿过去再跟相关的人沟通，结果发现不是想要的，不断去改，又生一肚子闷气。
之所以抛出这个话题，除了想跟各位前辈、同行们，共同探讨产品经理更应该做什么之外，还有就是希望大家在做项目的过程中，能够更加重视沟通，而且要尽可能地达成统一的意见之后，再去做方案。否则，只会是无用功，任谁都不爽。